企业如何通过法务风险管理，既筑牢品牌防线又创造价值？

东莞高埗律师获悉

在“十四五”这个时期，历城控股的审计法务部，深入落实国企改革以及法治国企建设的要求，紧密围绕集团“高质量发展”这个核心目标。以“前瞻预警筑防线”与“事后审查促提升”作为两条主线，对集团的风险管理体系进行全面筑牢。达成了风险防控从“被动应对”朝着“主动防控”的转变，以及从“人工核查”迈向“智能预警”的转变，还有从“局部管控”转为“全域覆盖”的三大转变，以此来为集团的稳健发展保驾护航。

到了“十四五”结束的时候，集团风险管理控制水平有了很大提高， 审计问题整改完成率超过了90%， 涉诉纠纷案件结案率超过了80%， 审计法务双条线总共避免和挽回经济损失超过13亿元， 部门连续多年获得省市区级很多荣誉， 这充分显示出集团卓越的治理能力和可持续发展潜力 。

构建全域防控格局 筑牢风险管理体系

审计法务部秉持依法治企理念，协同各方力量，从无到有构建了“全面风险管理体系”，该体系涵盖法务、合规、内控、风险、审计，建立与体系配套的风险管理制度高埗律师，健全董事会风险管理委员会等运作机制。一是始终坚守风险“事前审核、事中控制、事后处置”这样的三步走策略，二是强化业法融合，三是把风控向源头延伸，四是年均审核合同超过4000份，五是参与保交楼等重大项目达到百余项；六是聚焦重点领域、环节并且聚焦重点人员，七是开展专项合规检查以及审计，八是推进风险闭环管理；九是规范事后涉诉纠纷处置，十是编制处置流程，十一是妥善处理各类涉法涉诉事项。

深耕合规经营实践 赋能持续健康发展

身处集团全新发展阶段，审计法务部把“业法融合”当作目标着眼，促使合规管理毫无遗漏地融入日常经营各个环节当中。紧密贴合国家战略以及集团业务重点，完善多层次制度体系，在“十四五”期间总共对集团制度进行把关并使之完善达400份之多东莞高埗律师，明显提高依制度管理效能；把合规检查以及建议融入核心业务场景，完成20余份审查报告和10余份专项合规建议，提出一百多项整改与改进要点，构建“检查 - 反馈 - 整改 - 提升”闭环机制。与此同时，选取部门当作试点来编制《合规风险清单》，认真梳理出112项潜在的合规风险，达成合规风险能够“可识别、可计量、可防控”的目标；上线名为“合规致远”的专属专栏，推送了21篇精品文章，打造出常态化的合规宣传阵地，培育起“人人讲合规、事事守合规”的文化氛围 。

聚焦双向权益保障 彰显企业治理温度

面对着“十四五”初期权益保障当中所出现的问题，审计法务部确立了这样的工作思路，即预防要摆在前面，处置得高效，进行复盘并优化，实现双向保障，搭建起“三级权益保障网络”，把审计法务部当作核心来统筹研判处置，将各部门单位作为联系点达成风险信息“一线直达”，联动外部那家高埗律师事务所构建专业支撑。构建案件管理体系，该体系为“统一登记、分级办理、跟踪督办”，对重大案件以“一案一策”的方式组建专项工作组，针对高频风险点制定专项防范预案，积极凭借处理涉诉案件的方式来达成给集团减损的目的，切实保障国有资产安全以及员工队伍稳定。

优化审计监督效能 筑牢风险防控屏障

审计法务部不断健全审计管理体系，促使工程造价审计朝着工程管理全面审计实现跃升，达成由单一型向复合型审计模式的转变，构建起覆盖审计整个过程的制度框架，以此提升审计工作标准化以及规范化水平，强化与纪委监察等各类监督的贯通协同，移交多起违规线索，进而形成监督合力，“十四五”期间，内部审计团队开展各类审计项目50余项，精确识别项目问题风险点，推动健全工程建设、财务管理等关键领域制度100余项，实现增收节支约5.6亿元。

深化数智管理应用 提升科技防控水平

遵循数字化转型趋向，审计法务把“科技强管”当手段，打造数智管理体系。于法务管理领域，增添 OA 系统智能化运用，单独搭建合同管理模块，深入推进合同、案件、制度等数字化建设；于审计管理范畴，谋划智慧审计体系，塑造以事前预警为关键、事后审查作补充的新型审计模式，系统整合整改跟踪、亮灯预警等功能，促使审计工作由“事后查错”向“事前预警、事中防控”转变 。

对“十五五”进行展望时，历城控股有一个审计法务部，它会继续努力，把合规风控当作根基，将价值创造定为目标，深入去推进审计数字化的转型，让法务合规体系的动态更新机制变得更完善，构建起一种“审计监督加上法务保障”的协同机制。并且，聚焦于关键领域，强化风险防控，从而能够给集团战略的落地以及高质量发展，提供更为坚实的保障！

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